Conseil stratégique en communication institutionnelle & affaires publiques

Aligner ambition, positionnement et perception.


La stratégie avant la prise de parole.
Afrique · Amérique du Nord · France

OLS accompagne les organisations et leurs dirigeants lorsque la réputation, la gestion des parties prenantes et la communication institutionnelle deviennent des enjeux stratégiques.

Démarrons la conversation
Contributions
Aperçu Eco Times DZ
Article Oct. 2026
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Eco Times DZ
Aperçu Diplomatika
Article Août 2026
La prime de perception, ou ce que le récit coûte à la diplomatie économique africaine
Diplomatika
Où nous intervenons

Quand les enjeux de l’organisation redéfinissent les besoins de communication.

Nous intervenons lorsque réputation et perception des parties prenantes deviennent des leviers directs de performance business.

Trois situations
01
Croître

Levée de fonds · Changement d’échelle · Nouveaux marchés
Changer de dimension suppose aussi de changer de stature : convaincre de nouveaux interlocuteurs, renforcer sa légitimité et créer les conditions de confiance nécessaires à l’ambition.

02
Transformer

Repositionnement · Diversification · Réorganisation
Quand l’organisation se transforme, elle doit réaligner son positionnement, son récit et ses parties prenantes avec sa nouvelle trajectoire.

03
Protéger

Crise · Régulation · Risque réputationnel
Quand l’organisation est davantage exposée, elle doit anticiper les risques, préserver la confiance et être prête à prendre position.

Ce que nous faisons

Des stratégies construites autour de l’enjeu.

Chaque mandat part d’un enjeu stratégique. Nous définissons l’approche et les expertises à mobiliser en fonction de la trajectoire recherchée.

Stratégie de communication institutionnelle

Aligner positionnement, messages, parties prenantes et prises de parole avec les enjeux stratégiques de l’organisation.

Positionnement & narratif

Clarifier ce que l’organisation représente et la manière dont elle doit être comprise.

Réputation & enjeux sensibles

Anticiper les risques réputationnels et accompagner l’organisation dans les situations qui peuvent affecter sa réputation..

Parties prenantes, influence & affaires publiques

Construire des stratégies d’engagement auprès des publics et des décideurs qui comptent.

Positionnement dirigeant

Accompagner les dirigeants dans leurs prises de parole et leur visibilité stratégique.

Communication transfrontalière

Adapter une communication à plusieurs environnements culturels et institutionnels.

Pourquoi OLS

Ce qui distingue OLS

01 — Intelligence culturelle & institutionnelle

Comprendre les codes, les équilibres et les attentes propres à chaque environnement. Une capacité de conseil en français, anglais et arabe.

02 — Expérience corporate & institutionnelle

Une expérience construite au cœur d’organisations internationales complexes, au contact direct des enjeux de réputation, de transformation et de parties prenantes.

03 — Accès direct à la fondatrice

Peu de mandats, par choix. Un conseil porté directement par Meriem Benziane, sans délégation invisible.

L’équipe
Meriem Benziane
Meriem Benziane
Présidente & Fondatrice

Meriem Benziane est conseillère en communication stratégique et affaires publiques, avec plus de 15 ans d’expérience en Afrique, en Amérique du Nord et sur les marchés internationaux.

Son parcours a été construit à l’intersection des standards des grandes entreprises mondiales et des réalités culturelles et institutionnelles spécifiques aux marchés africains. Elle a conseillé des dirigeants et des équipes de direction sur la réputation, le positionnement stratégique, la visibilité exécutive et l’engagement des parties prenantes dans les secteurs de la santé, de l’énergie, de l’agroalimentaire et de l’industrie.

Elle a contribué à des initiatives de communication stratégique liées à des projets de transformation et d’infrastructures majeurs en Afrique, en travaillant étroitement avec les directions sur le positionnement exécutif, la gestion de la réputation et l’alignement des parties prenantes.

Elle accompagne les organisations et les dirigeants dans les phases de croissance, de transformation et d’enjeux réputationnels, en les aidant à définir leur positionnement, construire leurs narratives et traduire leur stratégie en engagement crédible et en influence durable. Anciennement GE, bioMérieux, L’Orèal et Lactalis.

Yasmine Djellal
Yasmine Djellal
Partenaire stratégique

Yasmine Djellal est une conseillère senior en affaires publiques dont le parcours couvre les plus hauts niveaux des institutions multilatérales, du développement international du gouvernement américain et du conseil privé international.

Elle a été conseillère au bureau du Vice-Président senior et Conseiller général du Groupe Banque mondiale, a dirigé la communication stratégique de programmes majeurs de développement international financés par le gouvernement américain, et a fondé son propre cabinet de conseil au service de clients sur les marchés internationaux.

Son parcours s’est construit dans des environnements où l’intelligence culturelle et la connaissance institutionnelle sont aussi critiques que l’expertise technique. Elle conseille des dirigeants sur le positionnement stratégique, la communication exécutive, les narratives institutionnelles et l’engagement des parties prenantes à forts enjeux.

Contributions
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Contact

Les moments à fort enjeu
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à l’improvisation.

contact@onelinestrategy.org

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